为确保1月份保供、物管及物流等工作有序开展，经主要领导安排，拟定1月份行政工作要点。

一、保供方面

1.准备2010年大型材料招（议）标。

2.组织召开好保供例会。

3.认真组织业务科做好2009年工作的总结，重点找差

距，教育业务科按照采购流程操作，认真执行分公司廉洁从业八项规定。

4.深入生产矿调研，提前做好配件的储备，确保安全生产所需配件的及时供应。

5.与生产部门沟通，确保设备按要求按期交货，保证工作面安装和基本建设工期的需要。

6.提前做好顾桥矿3月份检修所需的设备和配件按期到货工作。

7.认真落实内蒙泊江海子煤矿委托的设备招标采购。

8.提前做好顾桥矿电厂建设的准备工作。

责任人：杨建华、郭平

二、物管方面

1.继续推进矿级消耗系统应用工作，实现阶段性应用目标。

2.拿出比较成熟的物资分类及编码方案。

3.完成供应商年度考评工作。

4.研究出台分公司安全一号文。

5.召开月度物管科长例会。

责任人：乔文田

三、物流方面

1.落实供应链物流月度指标。

2.组织召开供应链物流淮南片区座谈会。

3.衔接市场，落实好上下游资源。

4.加强与客户之间的沟通和合作，做好重点客户的拜访工作。

5.加强杭州区域物流市场的开发力度，争取完成同包杭公司、腾翔的物流业务对接工作。

6.对各子（分）公司现行的业务路径进行严格的风险评估、审定，以降低公司的经营风险。

7.整理2009度物流公司财务年报。

责任人：郭平、王传涛、刘益彪

四、精细化管理方面

1.组织补充修订《精细化管理实施意见及配套办法》和《职工岗位说明书》。

2.组织做好2009年度财务决算工作及年终决算审计工作。

3.组织编制物资供销分公司2010年经营预算，制定各单位经营考核指标。

责任人：徐新亭

五、信息化建设方面

1.完善、优化供应商网上报价系统及送货情况的确认功能。

2.做好2010年度大型招标网上报价软件的开发工作。

3.完善、丰富淮矿物流网站。

4.优化矿级消耗系统，完善无纸化业务操作。

5.着手制定物资管理系统升级方案。

6.开发物流信息平台，保证前期能够满足基本业务网上操作。

责任人：刘征